按理说，新上市企业的“基操”都会选择营造出欣欣向荣、前途大好的景象，提升股民预期、稳定投资者信心、拉升股价，但GE Vernova上来就裁员，只能说这波操作确实“有操作”。
那GE Vernova为什么还要这么做呢？
LM原是总部位于荷兰的欧洲风电叶片制造商，2016年被GE以16.7亿美元并购收入麾下。本就是竞争筹码的战略定位，GE竞争对手采购叶片自然不再优先倾向LM，使得LM风光不再。丹麦是维斯塔斯大本营，如今订单减少，欧洲市场萎缩，使得LM不得不采取战略收缩策略，在欧洲丹麦关厂裁员。
GE近年来风电业务并不景气。据彭博新能源财经数据，GE 2023年新增风电装机8.1GW，跌出全球风电整机商TOP5，排在第6位。志在登顶的GE，对这个成绩显然是没法满意的。GE海上风机一度陷入专利纠纷，陆上风机频频倒塔，还有多起叶片事故。因此，在解决完专利问题后，“刀刃向内“解决叶片问题也在意料之中。此次关厂裁员，也是精兵简政、加强管理、敲山震虎的一种手段。
为什么上市就开刀呢？这不禁让人想起西门子能源100%并购西门子歌美飒不久就整顿”问题风机”。
上市公司对企业信息披露更严格，很多问题都必须在阳光之下，不能隐瞒欺骗投资者。与其将来暴雷，不如自己主动先下手，忍一时之痛换未来之安。及时下手，不仅可以厘清历史问题责任，也可以向公众表明自己壮士断腕、刮骨疗毒的决心。
再者划入母公司后，有更雄厚的资金和资源支持来解决问题；刚上市融资，有足够资金来解决问题、对冲风险。
